近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度不斷提高，如何在保證工程質(zhì)量的前提下有效控制成本，已成為建筑企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目的成本控制一直是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。全過(guò)程造價(jià)咨詢的成本控制管理貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，從項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算、控制、調(diào)整等手段，確保項(xiàng)目在既定投資范圍內(nèi)順利完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程成本控制理論與方法

1.成本控制的概念與目標(biāo)

建筑工程成本控制是指在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程投資進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，以確保工程建設(shè)目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。其主要目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能降低工程投資成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用。一方面，它可以有效控制工程投資，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，良好的成本控制還能促進(jìn)工程管理水平的提升，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須高度重視成本控制工作，采取有效措施，不斷提高成本控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制的原則與方法

建筑工程成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程。成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的基本原則包括:

（1）事前控制原則。在工程開(kāi)始前，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料選擇等進(jìn)行全面分析和評(píng)估，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，為后續(xù)的成本控制奠定基礎(chǔ)。

（2）事中控制原則。在工程實(shí)施過(guò)程中密切關(guān)注各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）事后控制原則。在工程結(jié)束后，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行全面分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)工程的成本控制提供依據(jù)。

3.常用的成本控制方法包括:

（1）目標(biāo)成本法。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)，確定工程的目標(biāo)成本，并在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制成本，確保達(dá)到目標(biāo)成本。

（2）價(jià)值工程法。通過(guò)對(duì)工程各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)估，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，采取替代措施以降低成本提高價(jià)值。

（3）計(jì)劃成本控制法。制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，并通過(guò)定期檢查、分析偏差原因、采取糾正措施等方式，確保實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

二、建筑工程各階段成本控制

1.投資決策階段：主要是分析項(xiàng)目的可行性，確定項(xiàng)目投資估算，并作為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額，對(duì)后續(xù)的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算起到控制作用。此階段需要提高項(xiàng)目投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性，是工程造價(jià)管理者的首要任務(wù)。

2.設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。此外，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以尋求投資上節(jié)約的可能性?。

3.招投標(biāo)階段：主要任務(wù)是協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行方案策劃和招標(biāo)準(zhǔn)備，對(duì)標(biāo)書(shū)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過(guò)擇優(yōu)選取的方式降低項(xiàng)目的造價(jià)成本。同時(shí)，要確保招標(biāo)過(guò)程在批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額之內(nèi)進(jìn)行?。

4.施工階段：成本控制涉及制定資金使用計(jì)劃、進(jìn)行工程計(jì)量、工程風(fēng)險(xiǎn)分析、協(xié)調(diào)各方關(guān)系以及掌握國(guó)家和地方政策對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行合理調(diào)整等方面。此階段需要確保工程的順利實(shí)施，避免因工期、材料價(jià)格等外界因素造成工程造價(jià)偏離預(yù)算。

5.竣工結(jié)算階段：要認(rèn)真審核結(jié)算資料，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確、單價(jià)套用合理。對(duì)工程變更、索賠等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止高估冒算。?

建筑工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)階段的緊密配合和有效控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化和效益的最大化。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制能夠在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)為建設(shè)方創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

工程四部 杜亞輝