2024年1月20日上午在大會議室舉行了二、四部質(zhì)量經(jīng)驗交流會，參會人員有分管領(lǐng)導(dǎo)李總、二四部部門經(jīng)理及二四部同事。本次交流會旨在通過各位同事關(guān)于質(zhì)量方面的經(jīng)驗交流，提高大家的質(zhì)量意識，共同進(jìn)步。
會議第一項由各位同事對執(zhí)業(yè)過程中遇到的質(zhì)量問題進(jìn)行討論交流，并給出相應(yīng)的解決方案。主要有以下幾點：
1.存檔時紙質(zhì)版資料蓋章不齊全。遇到這種情況，需要項目經(jīng)理提前和甲方溝通，詢問資料蓋章進(jìn)度；
2.成果文件、文字報告、審簽表、認(rèn)證單、審核匯總表的名稱與金額不一致。這種問題多半是作業(yè)人員不細(xì)心導(dǎo)致的，作為作業(yè)人員我們自己一定要上心，認(rèn)真檢查自己的文件，保證名稱金額一致，避免這種低級錯誤的發(fā)生。預(yù)算項目的項目名稱可按設(shè)計圖紙中項目名稱，限價項目的項目名稱按招標(biāo)文件中項目名稱，結(jié)算項目的項目名稱按施工合同中項目名稱。成果文件金額修改后，需檢查成果文件、文字報告、審簽表、認(rèn)證單、審核匯總表中金額是否一一對應(yīng)，做到仔細(xì)、認(rèn)真；
3.在多人作業(yè)過程中，單位工程數(shù)量多，個別單位工程的費率錯誤。多人合作的項目，單位工程較多時，應(yīng)要注意一一檢查取費的一致性，比如綜合系數(shù)、安責(zé)險、規(guī)費、稅金等；
4.綜合單價偏差過大、人材機(jī)匯總中出現(xiàn)材料價不一致的情況。我們上完材料價后應(yīng)點開人材機(jī)匯總頁面，統(tǒng)一檢查人材機(jī)是否有不一致的情況，有的話需要核實并修改。善用項目自檢功能，項目自檢中會列出綜合單價不一致的清單項，我們需要點進(jìn)去一一查看，分析綜合單價不一致的原因，避免出現(xiàn)數(shù)量級的錯誤；
5.不是自己自作的項目，但是是以自己的名義出，最后出現(xiàn)取費錯誤記了過失。一個報告任何專業(yè)出現(xiàn)問題，都是連帶的過失，盡管不是自己自作的項目，掛了自己的名字，自己也需要放在心上好好檢查。；
6.甲方要求的報告、認(rèn)證單模板與公司要求的模板不一致時，可能會出現(xiàn)金額名稱鏈接不上的情況，這個時候我們要仔細(xì)的檢查前后數(shù)據(jù)是否一致，名稱描述是否有誤；
7.人工材料調(diào)差綜合系數(shù)有誤。我們在做人工材料調(diào)差時，一定要分專業(yè)做，土建和安裝的綜合系數(shù)是不一致的，應(yīng)按照專業(yè)的不同取對應(yīng)的綜合系數(shù)。
接著賀工和付經(jīng)理分享了自己復(fù)核報告時的一些經(jīng)驗及流程體系。部門三級質(zhì)量復(fù)核的流程是作業(yè)人復(fù)核?項目經(jīng)理復(fù)核?專業(yè)復(fù)核人復(fù)核。復(fù)核時主要看以下幾大點：
1.人材機(jī)匯總表中材料單價是否一致，人工費是否有誤；
2.取費、系數(shù)是否有誤；
3.綜合單價的一致性，子目套用是否合理；
4.措施費費率是否有誤，其他費需在左邊各分部中填寫，不要再總表里填寫，并且要注意只要有暫估價，就有總承包服務(wù)費；
5.查看費用匯總模板是否有誤，是否應(yīng)該扣除養(yǎng)老保險，查看合同中是如何約定的。
此外，招標(biāo)自檢功能可以查出過招標(biāo)平臺時的一些過失，但是自檢功能查不出來規(guī)費的費率問題，例如安全生產(chǎn)責(zé)任險、綜合系數(shù)的錯誤；還有取費模板的問題，例如土建工程與精裝工程的費率錯誤。
最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)李總對本次會議進(jìn)行總結(jié)，她強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題干系重大，要求每一位同事必須時刻提高自身質(zhì)量意識，化被動為主動。李總結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對如何提升自我作業(yè)質(zhì)量概括為以下幾個方面：
1.提高重視程度。她強(qiáng)調(diào)有些過失不是能力的問題，而是態(tài)度的問題。光口頭重視是不行的，需要落在實踐中，大家要把榮譽感和責(zé)任感放在心中；
2.將三級審核制度落實到位，做到分工明確、節(jié)省時間、提高效率；
3.實現(xiàn)獎懲分明，在公司年度考核中，質(zhì)量不合格下一年不予晉級。
質(zhì)量問題與每一位同事都是息息相關(guān)的，大家通過這種分享日常工作經(jīng)驗的途徑，相信每一位同事都對質(zhì)量問題有了更深刻的認(rèn)知，這次會議也告訴我們每個人在今后的工作中需更加重視質(zhì)量問題。最后希望公司能多舉辦類似這種交流會，給同事們多一個交流工作經(jīng)驗的平臺，使大家工作能力能得到更大的提升。
工程二部 張思寧
