龍騰盛世，萬象更新。2024年1月20日下午，工程二部2023年度總結表彰暨2024年工作安排大會在公司三樓大會議室召開，會議由部門經理付靜主持，部門全體員工參加。

會議開始，付經理對2023年部門收入目標、質量目標、技能考核、規(guī)范化管理、費用工資、收入費用率等進行了總結。對收入目標及完成情況和兄弟部門進行橫向對比，并對部門2023年圓滿完成收入目標表示祝賀；同時質量一年來表現良好，在公司名列前茅，但仍需繼續(xù)保持，把質量三級復核落到實處；技能考核方面主要是執(zhí)業(yè)證書及網站供稿，付經理指出新的一年須加大造價工程師等執(zhí)業(yè)考試的學習力度，成立專項學習小組，定期檢查進度，確?？荚図樌ㄟ^；同時部門還應加大自作力度，并且節(jié)省成本費用支出，開源節(jié)流。

會議過程中對2023年表現優(yōu)秀人員給予獎勵，分別從到賬收入、業(yè)績、質量考核并結合技能等級進行獎勵。

緊接著付經理對2024年的工作重點從收入目標、質量目標、技能考核、規(guī)范化管理、費用工資、收入費用率六大方面進行了詳盡的安排，并對大家在2024年的工作提出了更高的要求，希望大家2024年繼續(xù)保持業(yè)務體量及質量，提高對委托方服務質量，經營好已有片區(qū)并開拓新的市場，保證部門各項目標順利完成。與此同時付經理對2024年部門修改的制度進行宣貫，并和大家溝通交流了對培訓學習及業(yè)務相關的意見及建議等，明確需求及建議后付經理立即對相應工作進行安排，確保落實到位。最后付經理表示行業(yè)現狀比較嚴峻，大家需明確目標努力前進，平衡好工作與生活，在希格瑪的平臺上不斷提升自己。

新年新氣象，奮進新征程。新的一年面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，工程二部還需齊心協(xié)力目標一致，乘風破浪，砥礪前行，繼續(xù)創(chuàng)造更好的業(yè)績，為公司發(fā)展奮發(fā)圖強，保持進取創(chuàng)新的精神，和希格瑪共同成長，相信公司未來發(fā)展一定前程似錦！

工程二部 任昆