今年在做某項目限價的過程中，在協(xié)助項目經理的過程中總結了一些平時作業(yè)時不容易注意到的問題，在此與大家分享交流。

首先，在接到項目時，先捋清圖紙，看是否有缺少圖紙的情況，因為限價一般時間緊，為了避免后期時間不夠的情況，要先檢查電子版圖紙是否完整，圖紙內內容是否可以算量，如果有問題需盡早提出，避免因為圖紙問題拖慢限價進度。還需要明確限價的編制范圍，對編制范圍有疑問的需要盡早提出，避免漏算。

一般大型的限價分標段有多家編制單位，這個時候標段劃分界限就十分重要，需要與甲方、別家事務所及時溝通，確定各標段范圍，避免重復計取增加造價或漏記少記導致廢標重新發(fā)標。

本項目建安工程包括1#--26#住宅樓、27#--30#商業(yè)及配套，幼兒園、環(huán)網室及地下車庫。此次我們做的是三標段，由于樓多任務重，作業(yè)人員也很多，每個作業(yè)人員有各自不同的編制清單的習慣，為了避免匯總時清單不統(tǒng)一的情況，需要提前給作業(yè)人員模板，但是因為各個項目細節(jié)上的差異，如給排水保溫刷漆、風管保溫等，需要作業(yè)人員自行根據圖紙進行修改，減輕匯總時檢查人員的工作量。

在算量過程中難免會遇到圖紙不清晰，或者不好理解的地方，需要提出圖紙答疑，在提答疑之前，可以先進行作業(yè)人員內部自己交流，看其他人是什么想法，可以先暫定一種方法計算，避免答疑回復的慢導致此部分有疑慮的工程量一直算不了，影響總體進度。

招標控制價中的材料一般占到了工程造價的70%~80%之間，材料規(guī)格、品牌的高低基本決定了工程的要求和檔次，所以向甲方確定好主要材料的品牌尤為關鍵。還要注意向甲方確認項目是否存在暫列金、計日工和專業(yè)工程暫估價。

在此我對此次限價時的注意事項進行一個總結：

1.收到限價編制資料時，核查資料的完整性，看圖紙和編制范圍是否可以滿足算量及編制清單要求；

2.作業(yè)時，有多個標段劃分和界面時，應積極溝通界面問題，避免出現(xiàn)重復計入或漏記漏算的情況；

3.對于清單模板，應按照圖紙內容進行修改，不能完全照搬照抄，為后續(xù)匯總檢查減輕負擔；

4.在算量過程中，圖紙答疑回復不及時的，可以內部進行溝通先暫定一個計算辦法，如果答疑一直沒有回來，可以在對賬時和甲方及其他編制單位現(xiàn)場溝通確定；

5.向甲方確定材料品牌檔次，確定信息價；確認是否存在暫列金、計日工及專業(yè)工程暫估價

6.最終交給甲方的清單需進行整理，如重排流水碼等操作，避免出現(xiàn)重復清單編碼等情況。

限價編制是一項嚴謹且仔細的事項，對賬時仔細進行核對，認真進行調整，才能確保限價編制工作的準確性。

工程二部 楊舒涵