一、工作內(nèi)容
通過科學(xué)的策劃，精心組織和嚴(yán)格控制招標(biāo)采購程序，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能部門和各相關(guān)參與單位，擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等服務(wù)單位，全面配合項目總體質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)的實現(xiàn)，是全過程工程咨詢招標(biāo)采購工作的總目標(biāo)。
為了上述總目標(biāo)的實現(xiàn)，全過程工程咨詢單位應(yīng)按照受托人的要求完成所服務(wù)項目的招標(biāo)采購管理工作，同時做好組織、協(xié)調(diào)、審核和流程管理；招標(biāo)代理單位應(yīng)按照委托人及全過程工程咨詢單位的要求完成所服務(wù)項目的招標(biāo)采購實施工作，同時依法依規(guī)的組織招標(biāo)采購流程和有關(guān)審核備案手續(xù)并接受委托人和當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理部門的監(jiān)督檢查。
1、全過程工程咨詢單位招標(biāo)采購管理主要工作內(nèi)容為：
（1）招標(biāo)采購策劃；
（2）招標(biāo)條件的落實；
（3）潛在投標(biāo)市場的調(diào)研；
（4）招標(biāo)計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
（5）招標(biāo)采購相關(guān)文件的審核；
（6）合同條款策劃；
（7）合同洽商談判及簽訂；
（8）招標(biāo)采購過程管理的咨詢服務(wù)。
2、招標(biāo)代理單位招標(biāo)采購實施主要工作內(nèi)容為：
（1）編制招標(biāo)實施方案；
（2）編制資格預(yù)審公告及資格預(yù)審文件；
（3）發(fā)布資格預(yù)審公告；
（4）發(fā)售資格預(yù)審文件；
（5）組織資格預(yù)審評審；
（6）編制招標(biāo)（采購）文件；
（7）發(fā)布招標(biāo)（采購）公告（如有）；
（8）發(fā)售招標(biāo)（采購）文件；
（9）組織澄清、答疑；
（10）組織開標(biāo)、評審；
（11）會同委托人頒發(fā)中標(biāo)（成交）通知書；
（12）協(xié)助簽訂合同；
（13）招標(biāo)資料歸檔、移交。
二、招標(biāo)代理發(fā)展現(xiàn)狀
1、行業(yè)發(fā)展快，競爭非常激烈。招標(biāo)實施形式多元化，尤其是近年來電子信息化發(fā)展迅速，各類電子平臺、不同的競爭方式、不同的流程組織等形式多樣化。招標(biāo)代理行業(yè)門檻較低，對代理單位和執(zhí)業(yè)人員的要求不高，能參與服務(wù)的單位數(shù)量眾多，競爭異常激烈。
2、運營成本高，主要通過累計數(shù)量來獲得收入和利潤，付出多可回報較少，整體可替代性較強。
3、程序性工作較多，難以通過改變工作順序和組織形式來提高效率。
4、整個大行業(yè)發(fā)展動力不足，市場需求不斷降低，需要服務(wù)的對象日益減少。
三、招標(biāo)代理在全過程工程咨詢中的發(fā)展方向
1、融入全過程工程咨詢，提供前后兩端的增值服務(wù)。前端可以利用代理機構(gòu)豐富的實操經(jīng)驗，為委托人提供符合實際情況的招標(biāo)策劃，制定切實可行的招標(biāo)計劃，調(diào)研招投標(biāo)市場單位、價格等信息，全面的進行招標(biāo)管理咨詢服務(wù)；后端代理機構(gòu)根據(jù)項目的實際情況，可為委托人提供合同條款策劃、合同談判及簽訂、合同執(zhí)行過程中的異議處理、跟蹤后評價等工作。
2、加強專業(yè)人員的培訓(xùn)，著重提升綜合能力。隨著電子化、標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推行，招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)人員的門檻將進一步降低，核心競爭力持續(xù)下降，要不斷提升個人綜合硬解能力，在造價、合同、設(shè)計、監(jiān)理、法律、財務(wù)、審計、報建手續(xù)等專業(yè)不斷延伸業(yè)務(wù)知識，挖掘人員潛力，努力獲得執(zhí)業(yè)證書，提高人員職稱級別。
3、通過已積累的大數(shù)據(jù)，不斷完善信息，做好委托人的咨詢?nèi)?。招?biāo)代理業(yè)務(wù)實施過程中，不斷的積累了建設(shè)方、施工方、服務(wù)單位、采購設(shè)備供應(yīng)單位等大量的企業(yè)實力、業(yè)績、人員、資金情況、報價等信息，通過這些數(shù)據(jù)信息的不斷積累完善，可為不同的委托人提供產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降男畔⒆稍兎?wù)，提升代理單位的整體軟實力。
招標(biāo)部 王建龍
